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浙江省分公司黨委:走訪調(diào)研 真抓實(shí)干

中國(guó)郵政報(bào)通訊員 鄭歡2023-03-06來(lái)源:中國(guó)郵政報(bào)

  浙江省郵政分公司黨委通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)至少走一遍”走訪調(diào)研活動(dòng),傾聽(tīng)群眾(客戶)心聲,掌握基層(市場(chǎng))實(shí)情,暢通反饋渠道,找到了黨建工作引領(lǐng)、服務(wù)、支撐中心工作的切入點(diǎn)。2022年,浙江郵政戰(zhàn)略績(jī)效考核交出高分報(bào)表,同時(shí)也是浙江郵政發(fā)展史上發(fā)展質(zhì)量最好、利潤(rùn)最高、新增現(xiàn)金流最多的一年。 

  發(fā)揮引領(lǐng)保障作用 

  浙江省分公司黨委發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁效應(yīng)”,增強(qiáng)黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,推進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 

  2022年,全省521位黨員干部參加“三個(gè)至少走一遍”走訪調(diào)研活動(dòng),走訪下一級(jí)組織、前十大重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)指標(biāo)排在后三名的單位,研究解決調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題4257個(gè),總結(jié)推廣亮點(diǎn)和最佳實(shí)踐1777個(gè)。 

  解決主要矛盾 

  浙江省分公司黨委以問(wèn)題為導(dǎo)向,增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“戰(zhàn)斗指揮員”“首席營(yíng)銷員”作用,領(lǐng)真題、破真題、真破題。把抓住主要矛盾的方法論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的具體抓手,解決改革發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,促進(jìn)“三個(gè)視角”“三大規(guī)律”落地落實(shí)。 

  寄遞六大改革方面,2022年,浙江省分公司在陸運(yùn)網(wǎng)改革中,全量集包比例達(dá)97.21%;在郵區(qū)中心改革中,人均處理效率達(dá)2675件/日。在干線運(yùn)輸改革中,全省掛車使用比例達(dá)70%。在深化市趟運(yùn)輸改革中,調(diào)整市趟郵路31條。在攬投網(wǎng)改革中,快包甩投比例達(dá)37.61%。省郵政寄遞事業(yè)部副總經(jīng)理史旦在金華調(diào)研攬投網(wǎng)改革甩投工作時(shí),發(fā)現(xiàn)處理中心格口不足導(dǎo)致投遞環(huán)節(jié)效率不高。他建議金華郵政將業(yè)務(wù)量大的攬投部合并,將處理中心對(duì)應(yīng)的格口也合并,結(jié)合市趟運(yùn)輸改革要求,進(jìn)口郵件利用干線大車駁運(yùn),既減少了市趟的下行頻次和小噸位車輛運(yùn)營(yíng),又提升了干線車輛復(fù)用率,在節(jié)約成本的同時(shí)緩解了處理中心格口不足的問(wèn)題。 

  在高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)方面,2022年浙江郵政寄遞業(yè)務(wù)增速領(lǐng)跑全系統(tǒng),利潤(rùn)、活躍客戶數(shù)均居全國(guó)郵政第一。代理金融業(yè)務(wù)AUM、儲(chǔ)蓄余額及本年新增額均創(chuàng)歷史新高。鄉(xiāng)村振興農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模超6億元,在集團(tuán)公司開(kāi)展的惠農(nóng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中,連續(xù)9個(gè)月列本組第一。 

  破除形式主義 

  浙江省分公司黨委以作風(fēng)建設(shè)為切入口,運(yùn)用“抓兩頭,帶中間”的工作方法,通過(guò)切實(shí)轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作作風(fēng),走深走實(shí)群眾路線,抓實(shí)抓細(xì)調(diào)查研究,督促知責(zé)履責(zé)盡責(zé),到基層去、到群眾中去、到客戶家里去,全面了解“四個(gè)到人”落地執(zhí)行情況。 

  開(kāi)化縣郵政分公司黨委書記、總經(jīng)理龔彬多次到蘇莊、池淮、華埠等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,牽頭開(kāi)展了農(nóng)村郵路改革。改革后,華埠5條農(nóng)村郵路改為3條,池淮3條改為2條,蘇莊3條改為1條,并結(jié)合前期建設(shè)好的中郵驛站,對(duì)快遞包裹和普郵進(jìn)行甩點(diǎn)拋投,提升了投遞能力。多出的5位投遞員充實(shí)到特快攬投部投遞員、網(wǎng)點(diǎn)保安、共配中心處理和片區(qū)經(jīng)理等崗位,有效盤活了人力資源。