黨業(yè)融合一抓到底
中郵保險廣東分公司黨委大力推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，聚焦企業(yè)改革發(fā)展重點難點問題，深入開展領(lǐng)題破題活動。該分公司黨委堅持壓實責(zé)任強化擔(dān)當作為，聚焦目標任務(wù)強化黨建引領(lǐng)，率領(lǐng)黨支部攻堅克難，構(gòu)建上下聯(lián)動、同向發(fā)力的工作格局，以領(lǐng)題破題活動成效帶動經(jīng)營管理提質(zhì)增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
統(tǒng)籌謀劃揭榜領(lǐng)題
廣東分公司黨委堅持黨建統(tǒng)籌引領(lǐng)，將開展領(lǐng)題破題活動作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要抓手；找準領(lǐng)題坐標、把握領(lǐng)題定位、突出領(lǐng)題重點，帶領(lǐng)各黨支部圍繞重點難點問題專題研討；把“急難險重新”問題作為工作切入點，梳理出亟須解決的7個重要課題，組織各黨支部揭榜領(lǐng)題。
該分公司將領(lǐng)題破題活動納入年度重點任務(wù)、督辦事項以及黨建述職評議進行管控考核。利用周例會和專題會議，組織各黨支部定期調(diào)查研究、分析研判、追蹤督導(dǎo)，切實拿出破題的實招、硬招。通過組織學(xué)習(xí)、發(fā)布倡議書、選樹宣傳黨員先鋒等方式，統(tǒng)一全員思想，形成上下聯(lián)動、一體推進、全員奮斗的領(lǐng)題破題工作格局。
守正創(chuàng)新攻堅破題
廣東分公司黨委組建10支“黨建+”突擊隊，進行分片包聯(lián)掛點。同時，制定突擊隊工作機制和考核激勵機制，定期開展工作督導(dǎo)。班子成員分別帶隊支撐20個地級市郵政分公司，緊盯業(yè)務(wù)指標，深入分析阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的原因，實現(xiàn)精準破題。廣大黨員帶頭營銷，攻堅克難，推動高價值業(yè)務(wù)快速發(fā)展。截至9月底，廣東分公司超額達成全年收入目標，切實將領(lǐng)題破題成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。
廣東分公司第一黨支部以協(xié)同增效、渠道賦能為領(lǐng)題目標，結(jié)合“黨建+”主題實踐活動，協(xié)同廣東省郵政分公司和中郵證券廣東分公司，啟動全省“雙師”隊伍建設(shè)，迅速組建了一支300人的督訓(xùn)師隊伍和一支200人的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，進一步提升廣東郵政代理金融隊伍的理論和實戰(zhàn)能力。
同時，該黨支部聚力破解一線網(wǎng)點獲客難的痛點問題，深度思考如何為客戶、渠道創(chuàng)造價值。廣大黨員發(fā)揚攻堅克難的斗爭精神，走出去對標行業(yè)先進學(xué)習(xí)新經(jīng)驗，俯下身調(diào)查研究找癥結(jié)，將網(wǎng)點獲客難點問題帶上來，群策群力幫助基層網(wǎng)點尋找解題突破口。在黨員的幫助下，“歡樂嘉年華”“名醫(yī)健康行”等特色網(wǎng)點主題活動層出不窮，形成了“節(jié)日營銷+重點業(yè)務(wù)+板塊聯(lián)動”的業(yè)務(wù)宣傳推廣模式。今年以來，廣東分公司累計在20個地級市開展主題營銷宣傳活動319場次，參與客戶達3442人次。
廣東分公司第三黨支部積極推進市場化改革，率先落實任期制和契約化管理，與相關(guān)部門簽訂經(jīng)營業(yè)績合同。該黨支部認真研究制定解題方案，推行“一崗一人一表”，以更高標準、更嚴要求在中層黨員干部中先試先行，構(gòu)建部門貢獻度評價模型，創(chuàng)新形成了“一庫、兩方案、四辦法、十模板”的改革模式，并被中郵保險總部借鑒推廣。
發(fā)揮“三個作用”推動黨建工作
廣東分公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，在推進領(lǐng)題破題活動的過程中著力發(fā)揮好“三個作用”。
一是發(fā)揮黨委帶頭作用。黨委班子針對重點難點問題，帶領(lǐng)各黨支部看“病癥”、找“病因”、開“藥方”，共同研究破題，定期分析破題進度成效，確保干一件成一件。二是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。各黨支部精準領(lǐng)題，找準發(fā)力點，積極探索創(chuàng)新、攻堅克難，真抓實干破解難題，勇毅前行創(chuàng)造業(yè)績。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。將領(lǐng)題破題活動與“三亮三比三評”“黨建+主題實踐”活動有機結(jié)合，強化黨員使命擔(dān)當意識，帶動群眾提高能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、比拼業(yè)績，形成了上下一心干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。