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集團公司黨組書記、董事長劉愛力調(diào)研郵科院時強調(diào)

明確發(fā)展定位 強化科技賦能 推動中國郵政實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

2021-01-27來源:中國郵政報

  1月21日,集團公司黨組書記、董事長劉愛力,黨組副書記李丕征,副總經(jīng)理王儉一行到郵政科學(xué)研究規(guī)劃院(以下簡稱“郵科院”)調(diào)研機構(gòu)改革工作,要求郵科院明確發(fā)展定位,深化機構(gòu)改革,強化科技賦能,推動中國郵政實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  在郵科院,劉愛力一行實地考察了理化實驗室的運行情況,了解了實驗室理化實驗平臺建設(shè)情況;在中國郵政綠色包裝創(chuàng)新實驗室,詳細(xì)了解了水果外包裝、包裝填充物、新型懸空緊固包裝、新型拉鏈?zhǔn)郊b袋、創(chuàng)新三棱柱型包裝技術(shù)方案等研究成果;在郵件處理自動裝卸實驗現(xiàn)場,觀看了輕小件上機分揀、自動掃描、柔性化自動裝車滑道、裝車緩存滑槽、集裝籠、智能信報箱等創(chuàng)新技術(shù)方案的演示,并與現(xiàn)場科研人員進(jìn)行了交流探討。劉愛力表示,郵科院技術(shù)應(yīng)用成果不斷涌現(xiàn),綠色包裝研究成果初見成效,提高了包裝強度、降低了重量,要兼顧環(huán)保性和經(jīng)濟性的有機統(tǒng)一,根據(jù)基層實際包裝需求提出差異化解決方案。要充分利用信報箱資源,通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行智能化改造,嘗試建立數(shù)字化運營模式,建成開放式共享平臺,提高投遞服務(wù)水平,提升郵件收寄的便利性。為解決輕小件上機分揀難點而設(shè)計的托板,為減少操作人員等待時間而設(shè)計的裝車緩存滑槽,能有效提升作業(yè)效率。這些小改革舉措,解決了實際中的大問題。

  在座談時,劉愛力聽取了郵科院的工作匯報,對郵科院的工作給予充分肯定。他指出,郵科院過去一年發(fā)生了巨大變化,為集團公司改革發(fā)展提供了有力支撐,作出了很大貢獻(xiàn),發(fā)揮了應(yīng)有作用,成績可圈可點。其中,專報和情報專送,為集團公司決策提供了參考;工藝設(shè)計行業(yè)領(lǐng)先,促進(jìn)郵政全網(wǎng)提升處理能力2400萬件/日,提前兩年達(dá)到1億件/日;“自動矩陣+小件分揀機”的標(biāo)準(zhǔn)化方案經(jīng)優(yōu)化后,系統(tǒng)吞吐能力有效提升。劉愛力代表集團公司黨組,對郵科院為集團公司改革發(fā)展所做的工作及全體干部員工的辛勤勞動表示感謝。  

  劉愛力指出,要明確發(fā)展定位,有力推動集團發(fā)展??蒲袡C構(gòu)是大型企業(yè)集團發(fā)展到一定階段的必然選擇,其在滿足企業(yè)技術(shù)需求、促進(jìn)科技成果應(yīng)用、推動企業(yè)未來進(jìn)步等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當(dāng)下,各行各業(yè)加速敏捷迭代甚至發(fā)生顛覆性的變化,大型企業(yè)集團的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、組織形式發(fā)生著日新月異的變化。對中國郵政來說,科技進(jìn)步為郵政提質(zhì)增效提供了強大新動能。比如,智能倉配、智能分揀、運輸環(huán)節(jié)的智能路線規(guī)劃調(diào)度和配送環(huán)節(jié)的無人機、無人車以及智能快遞柜的應(yīng)用貫穿全流程、全場景;又如,金融科技使得批量獲客、精準(zhǔn)畫像、自動審批、智能風(fēng)控、綜合服務(wù)成為金融行業(yè)的規(guī)律。要深刻認(rèn)識到,中國郵政要全力構(gòu)筑“四梁八柱”戰(zhàn)略框架,構(gòu)建全新的競爭優(yōu)勢,就必須強化科技賦能,為郵政改革發(fā)展注入新動能。郵科院作為中國郵政的科研機構(gòu),必須認(rèn)清形勢,把握大勢,應(yīng)勢而動,順勢而為,全力支撐集團公司改革發(fā)展。要深入思考、充分研討郵科院發(fā)展定位,明確自身愿景、使命和目標(biāo)。要在集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完善研討成果,并報集團公司黨組審定。要努力成為行業(yè)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的引領(lǐng)者,成為“三個視角”“三大規(guī)律”的實踐者,成為郵政各板塊、各業(yè)務(wù)的智庫平臺,成為中國郵政創(chuàng)新發(fā)展的引擎動力,成為中國郵政核心競爭力的核心要素。

  劉愛力強調(diào),要強化數(shù)據(jù)引領(lǐng),助力打造數(shù)字郵政。建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系離不開大數(shù)據(jù)發(fā)展和應(yīng)用。習(xí)近平總書記強調(diào),要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟,推動實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展。要深刻認(rèn)識到,大數(shù)據(jù)是客觀事實在IT世界的真實反映。通過這種反映,可以找到事物的本質(zhì)、相關(guān)性,找到事物發(fā)展的路徑,找到回歸,找到分布,對未來進(jìn)行預(yù)判。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化將深度重塑中國郵政各板塊的產(chǎn)品研發(fā)、營銷、運營等環(huán)節(jié)和場景,對商業(yè)模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營管理等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響和推動作用。在數(shù)字經(jīng)濟時代,在科技金融、產(chǎn)業(yè)金融、生態(tài)金融的背景下,我們要強化系統(tǒng)思維、數(shù)據(jù)思維、全域思維,通過建設(shè)自動化、智能化的中臺體系,實現(xiàn)對郵政經(jīng)營發(fā)展的有力支撐,做到對攬投站點的數(shù)據(jù)推送和精準(zhǔn)指導(dǎo),打通郵政各板塊客戶數(shù)據(jù)資源,充分挖掘客戶數(shù)據(jù)價值。從個人思維意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展能力,離不開科研機構(gòu)的有力支撐。郵科院要基于客觀現(xiàn)象和真實數(shù)據(jù),進(jìn)行去粗取精、由表及里的充分研究,做到心中有數(shù)、胸中有策;要增強數(shù)據(jù)洞察能力和敏捷交付能力,進(jìn)一步深化業(yè)技融合,助力中國郵政數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  劉愛力指出,要完善工藝體系,著力提高生產(chǎn)效率。中國郵政作為行業(yè)“國家隊”,要秉持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨,以“三個視角”找差距,以“三大規(guī)律”促改革。要深刻認(rèn)識到,快遞物流是中國郵政的主責(zé)主業(yè),是中國郵政作為行業(yè)“國家隊”的象征??爝f物流行業(yè)早已過了“人口紅利”的時期,新技術(shù)層出不窮,新業(yè)態(tài)風(fēng)起云涌,新模式百舸爭流,正在由傳統(tǒng)的勞動密集型向科技型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,收、分、運、投等環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)自動化、無人化、智能化。郵科院要認(rèn)真梳理郵政寄遞業(yè)務(wù)的工藝流程,通過對標(biāo)對表找差距,研發(fā)設(shè)計行業(yè)最佳工藝流程;要通過科技創(chuàng)新補短板,采用全自動供包、AI智慧視覺等技術(shù)和裝備,推廣柔性化設(shè)計、設(shè)置收容修復(fù)區(qū)等流程和工藝,形成標(biāo)準(zhǔn)化模塊化工藝體系,進(jìn)一步提升郵政寄遞業(yè)務(wù)工藝流程效率,以敏捷、迭代方式對處理能力進(jìn)行擴容和升級。在工藝設(shè)計中要進(jìn)一步解放思想,該破則破,大膽嘗試顛覆式的創(chuàng)新工藝,切實推動企業(yè)降低成本、提質(zhì)增效。

  劉愛力強調(diào),要深化機構(gòu)改革,盡快形成發(fā)展合力。事物的本質(zhì)聯(lián)系是相互的。郵科院機構(gòu)改革必須向有機一體化方向發(fā)展,實現(xiàn)機構(gòu)的有效整合。只有整合,才能形成機構(gòu)合力,才能推動研究成果具有生命力,進(jìn)而賦能企業(yè)、推動發(fā)展。要深刻認(rèn)識到,這是一個開放、扁平的世界,要以開放的心態(tài),加強對外合作,結(jié)合中國郵政面臨的痛點、斷點、難點問題,與行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)廣泛開展科研合作,取長補短,形成集成式的研發(fā)體系,明確硬任務(wù)和重點工作,切實提高產(chǎn)品研發(fā)的敏捷度和生產(chǎn)效率。要深刻認(rèn)識到,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,歸根到底是領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭,歸根到底是高素質(zhì)員工的競爭。郵科院要通過市場化招聘與自我培養(yǎng)“兩條腿走路”,優(yōu)化人才隊伍建設(shè)。新招錄人員入職伊始要到基層郵政交流鍛煉,現(xiàn)有人員每年要安排一定時間到一線跟班調(diào)研,讓科研人員在基層一線淬煉、成長,切實提升其對郵政業(yè)務(wù)的熟悉和對基層生產(chǎn)的了解,增強科研成果的實用性和落地性。要用好物質(zhì)激勵和精神激勵兩個推手,營造“有為才有位”的良好科研氛圍,有效提升科研人員的創(chuàng)新能力,充分激發(fā)其開拓事業(yè)的熱情。